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MTM Summit 2022
El 19 y 20 de Octubre del 2022 estuvimos presentes en el Foro Internacional del Trabajo Humano «MTM», el cual se llevó a cabo de forma presencial en Hamburgo, y vía remota y por ocasión especial de «forma gratuita».
Se tuvo la participación de líderes y especialistas en el tema, los cuales pusieron en contexto las diferentes aplicaciones de los conceptos como Lean en la digitalización, Lean + MTM= Productivo, Eficiente y Saludable, MTM y su importancia para la aplicación de tecnologías, la ergonomía en los lugares de trabajo y la aplicación y certificación de los exoesqueletos, los desarrollos tecnológicos para la gestión de la productividad y la importancia de MTM en los entornos virtuales.
Además de vivir una experiencia única de debates entre los especialistas, líderes y cualquier presente interesado en participar en el debate.
Una única experiencia y los invitamos a participar el próximo año.
El mundo a partir del 2020 a sufrido grandes cambios, lo que genera nuevos retos para una nueva realidad, poniendo en contexto muchos de los retos que se tienen en todo el mundo, lo que exige a las empresas un mayor esfuerzo para mantener su valor y acrecentarlo, por ello a través de un estudio documental se establecieron 3 principales retos que tiene la Industria en México.
Para conocerlos, presiona en el siguiente enlace:
Productividad con MTM
Análisis de riesgo ergonómico
a Gestión de la productividad en las líneas de producción, no solo se basa en estudio de los métodos de trabajo, si bien el método de trabajo es parte fundamental para gestionar la productividad, por lo que si lo que deseamos es aprovechar al máximo los recursos disponibles y mantener su disponibilidad, entonces debemos procurar la salud ocupacional, para mantener su rendimiento óptimo, y sin enfermedades por origen laboral, por ello para lograr un correcto gestionamiento de la productividad, debemos procurar el diseño integral de los puestos de trabajo, y esto solo se puede lograr de manera exitosa a través de los sistemas MTM y EAWS.
Para descargar el docto, clic aquí:
Objetivos de la Logística
La gestión de la logística permite generar una ventaja competitiva que genera mucho valor para la satisfacción del cliente. Cabe recordar que la logística es una actividad empresarial que tiene como objetivo general desarrollar de manera eficiente el gestionamiento de sus operaciones, a través de su planificación, monitoreo y control relacionado con el flujo óptimo de materia prima (MP), productos semiacabados (WIP), y productos terminados (PT), desde su aprovisionamiento hasta el consumidor final. Determinar el valor agregado de las operaciones logísticas es complejo desde el punto de vista del cliente, por lo que el valor está dado en términos de tiempo y lugar. Es así que la correcta gestión de la logística empresarial se enfoca en cada una de las actividades de abastecimiento y analiza cómo contribuyen para el proceso de agregar valor.
Gestión de existencias (stock) | Gestión del almacén |
Objetivos | Objetivos |
Equilibrar los tiempos de generación y tránsito y reducir sus costos. | Facilitar la rapidez de las entregas controlando las existencias. |
Almacenar la menor cantidad posible de productos, ajustándose a las necesidades del mercado y a los tiempos de tránsito, reduciendo los costos al mínimo aceptable. | Conseguir fiabilidad, al permitir conocer qué mercancías hay en el almacén, en qué cantidad y dónde están ubicadas. |
Evitar la rotura de existencias para mantener la fluidez en el flujo de productos hacia los clientes de acuerdo con sus necesidades. | Maximizar el espacio: ubicar la mayor cantidad de mercancía en el menor espacio posible, sin olvidar el resto de los principios del almacenamiento. |
Facilitar un correcto servicio a los clientes. | Minimizar las operaciones de manutención de las mercancías |
Optimización eficiente de almacenes
La organización eficiente de un almacén se basa en la maximización del volumen del que se dispone (m^3), y minimizar las operaciones de manutención y transporte interno. Con afán de cumplir estos objetivos debemos comenzar en la ejecución dde lo que se denomina los «Análisis previos de almacenamiento», los cuales nos permiten tener en cuenta las características de los productos almacenados.
Para comenzar, debemos llevar a cabo un análisis detallado de las características físicas y operativas de los productos que se tienen que almacenar. Cabe resaltar que podemos hacer un análisis a profundidad, considerando todos los productos, pero si lo que deseamos es comenzar con aquellos productos que nos representan mayores costes y mayores beneficios, y como parte de este análisis; debemos llevar a cabo un estudio para comprender su demanda, su rotación y su cobertura, ya que esto nos permitirá llevar a cabo un diseño y organización del almacén idóneo.
Bibliografía
Anaya, J. (2011). Almacenes. Análisis, diseño y organización. Madrid: ESIC Editorial.
MTM ASSOCIATION e.V. (2020). Manual del sistema MTM-Logística. Hamburgo, Alemania: MTM ASSOCIATION e.V.
Velasco, J. (2013). Gestión de la Logística en la empresa. Planificación de la cadena de suminstros. Madrid: Ediciones Piramide.
